1月14日，城投集团2024年度工作务虚会召开，进一步统一思想、理清思路，为开展好2024年工作定方向、明任务、强举措。集团党委书记、董事长邱强出席会议并讲话，党委副书记、总经理冒金亮主持会议，集团领导班子成员、全体中层干部参加会议。
邱强指出，2024年，是中华人民共和国成立75周年，是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年。要深入落实县委十三届七次全会部署要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，统筹实现高质量发展和高水平安全。围绕“融、建、投”三大核心业务板块，紧扣县委县政府“巩固增效”年度主题和新一轮国企改革深化提升行动要求，以“增收入、控风险、强主业、履职能”为抓手，全面开创集团各项工作新局面。
就谋划做好2024年工作，邱强强调，要在战略上统一思想，同心同德、同向同行。深耕主业实业，持续做实做优做强县委县政府下达的重点工程和民生项目，紧扣时间节点，进一步提高工作标准，强化全过程管理，确保各类项目按期建成见效。坚持多元发展，推进机动车综合服务中心、启航幼儿园和振兴路幼儿园尽快建成投用；扎实开展盘活资产行动，增加集团有效资产，扩大净资产规模。兼顾社会效益，强化国企担当，加大问题楼盘处置力度，推进石安河城区段河滨市民公园高品质建成，提升居民生活品质和幸福指数。要在目标上狠抓落实，增强韧劲、拿出拼劲。要牢牢树立“企业要有经济效益是硬道理、不出安全事故是硬要求、完成考核指标是真本事”的工作标准，坚持结果导向、目标导向、问题导向，真抓实干、担当作为，推进各项工作落地见效。各部门（单位）要结合本次会议精神，对初步排定的“三重”工作计划进行再完善，科学统筹谋划，理清工作思路、理顺工作机制。要坚持以上率下、以身作则，切实转变工作作风，落实例会制度，及时分解任务、责任落实到人、明确时间节点，确保各项工作科学有序稳步推进。要在举措上更加有力，主动作为、奋发有为。牢固树立“过紧日子”意识，各部门（单位）要坚持开源节流，加强成本管控，狠抓人工成本、投资成本、管理成本。牢牢守住红线底线，安全生产是生命线，要夯实工作举措，着力提升本质化安全和全员安全水平，切实压实企业安全生产主体责任，坚决遏制安全事故发生。增强品牌意识，各部门要坚持创先争优，提高工作标准，坚持以党建品牌引领，进一步丰富企业文化内涵，加强精细化管理和服务品质，奋力书写城投集团高质量发展新篇章，为建设“强富美高”幸福东海贡献更大力量。
会上，各部门（单位）和分管领导依次对过去一年工作进行了客观总结，分析存在问题和不足，并对2024年工作谋划进行深入思考，作出积极建言。会上还对集团各部门负责人进行2023年度绩效测评。