8月11日上午10：30，虽然到了末伏，可室外的温度仍然达到35摄氏度，就在这热浪蒸腾的天气里，268省道东海段路面改建工程2标施工现场仍然是一派繁忙的景象。在268省道东海段双店镇区北侧，4台东方红旋耕机来回穿梭，10多名工人在旋耕机后面捡石块，平地机再进行整平，最后由振动压路机进行碾压。项目部负责人杨雪莲告诉笔者：“石灰土施工最怕下雨，一旦下雨，好几天没法施工。为此，我们项目部合理安排时间、加班加点抢石灰土施工，确保工程按期完工。”
县交通运输局、县总工会联合举办的“抓进度、保质量、保安全”劳动竞赛动员会召开后，连云港市恒远交通建设有限公司负责施工的2标项目经理部遵循“以进度争先为动力、以质量创优为核心，以施工安全为基础，坚持精细化施工，严格管理，建造精品工程”为行动准则，弘扬工匠精神、发扬务实作风，以“求变”为主导、以“创新”为抓手，破除制约瓶颈、完善施工组织，优化管理措施、强化“品质控制”，狠抓“安全生产”、严抓“责任落实”、坚持“绿色环保”，促进度、提质量、保安全，降成本、增效益。
以“平安工地”为抓手，确保安全生产零事故。该标段项目经理部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，以创建“平安工地”活动为契机，以完善施工现场安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到项目部施工总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。同时努力做到内业和外业的高标准统一，真正做到“以内业指导外业，以外业印证内业”。安全技术交底和安全教育培训齐全，安全员巡查和安全检查及领导带班日志相结合，保证安全生产零事故。
以“质量创优”为核心，实现后发先至造精品。项目部进场以来就从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工。保质、保量、按期完成工程的建设，并把工程建设成一个精品工程。采取多项措施，下大决心、花大力气，狠抓现场施工质量，强化质量管理全方位的控制，自上而下健全完善管理体系，彻底解决施工中存在的质量问题。建立出一套切实可行、科学优化的制度措施，在施工中得到贯彻执行，真正形成“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的机制。施工管理重在现场组织，成在过程控制，要把施工现场组织和过程控制作为施工管理的重中之重，采取多种措施严加卡控，确保施工过程中万无一失。加强关键环节过程控制和阶段性质量控制。施工过程的控制，是施工质量展现的关键，要对关键施工和关键过程制定专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力。施工中全过程跟踪控制，确保施工质量始终受控。参加施工人员必须达到任务明确、程序清楚、范围确定等要求。
以“只争朝夕”为动力，确保进度目标提前完成。根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。建立“倒计时工作台账”，列出时间表，标明重要节点、关键环节、建设进度、完成时限及相关责任人，通过“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的方式，进行跟踪督查，盯人、盯事、盯结果并举，力促268省道2标段项目建设能有突破性进展。并结合项目特点，对关键工序进行科学、合理安排，采用分段、分项施工。每周五下午召开项目部各部门负责人例会，通报工程进展情况、施工中遇到的问题，研究和解决问题的方法。
以“科学管理”为标杆，实现高质发展促效益。在施工的过程中，268省道2标项目部注重环保技术的利用，在节能和节材料方面取得很大的经济效应。对原路面破碎的水泥板块进行再利用，通过水泥板块破碎机械将3.6万多吨水泥板块进行加工，产生了3.6万吨石料，扣除加工费、运费等可节约资金300多万元。既符合工程实际，减少运距、减少材料浪费，又能起到节能减排、低碳环保、节约资金的效果。